IPP2024 – Innovazione Processi Produttivi 2024

Il nuovo paradigma aziendale si sta affermando; il lancio di 3FS e Lo sviluppo del prodotto sperimentale 3P attestano il successo conseguito nel lungo e complesso processo di trasformazione alimentato dai consistenti e coraggiosi investimenti in R&S degli ultimi anni.
Oggi Proge-Software è fornitore Saas su Cloud e utilizza le innovazioni metodologiche e tecnologiche per inventare nuove forme di fornitura destinate a colmare il gap tra fornitori e utilizzatori di tecnologie informatiche.
Questo impone un costante impegno nel fronteggiare la quotidiana sfida del cambiamento sul piano formativo e nella perseverante definizione di progetti di R&S, come quelli esposti sopra.
Ma non basta; ad essi bisogna affiancare la costante innovazione di processo da incastonare nella governance aziendale al fine di regolamentare le nuove forniture definendo adeguati processi di project management e di gestione delle commesse.
L’evoluzione in corso impone, in sostanza, la necessità di ridefinire i processi aziendali in cui anche le funzioni di back-office sono fortemente rivoluzionate in conseguenza dell’attuazione degli automatismi che liberano il personale dall’operatività destinandolo a funzioni di pianificazione, monitoraggio e controllo.
Quindi anche per quest’anno bisogna investire nell’innovazione di processo che porti al rinnovamento organizzativo e alla realizzazione di automatismi sempre più spinti nel controllo di gestione.

• Innovare i processi produttivi basandosi sull’uso di tecnologie avanzate per la gestione automatica del workflow e della cooperazione tra le funzioni;

• Proseguire l’eliminazione dei flussi cartacei trasferendo alla gestione automatica del workflow le articolate operazioni di inserimento, autorizzazione, verifica, archiviazione, consultazione e divulgazione delle informazioni rilevanti ai fini dell’organizzazione societaria;

• Allineare costantemente la governance aziendale alle evoluzioni tecniche, professionali e culturali imposte da un mercato in continuo fermento evolutivo;

• Progettare strumenti automatici mirati alla pianificazione e al controllo delle forniture, a partire dall’adeguatezza dei sistemi di gestione e verifica della Security e della Privacy.

Negli anni scorsi sono stati conseguiti i seguenti risultati:

• Ristrutturazione della Intranet Aziendale e migrazione delle procedure già operative rientranti nelle certificazioni aziendali;

• Implementazione delle procedure di gestione marketing e commerciale;

• Implementazione della Contabilità Analitica e del Controllo di Gestione;

• Realizzazione del “Mapping delle Competenze” quale potente strumento di gestione basato sulla cooperazione interattiva tra i settori Tecnico, Commerciale e Marketing;

• Realizzazione del “Modulo di Valutazione Offerte” seguendo i flussi e le procedure definite nel manuale di Governance;

• Realizzazione di una “Dashboard” di aggregazione dei dati contabili e previsionali che fornisce un potente strumento interattivo di budgeting e forecasting consentendo, tra l’altro, l’attivazione di una efficace politica di incentivazione del personale basata sul calcolo della redditività delle commesse.

Le attività da svolgere includono gli obiettivi pregressi rinviati per penuria di personale; esse sono:

• Realizzare app e cruscotti prototipali di gestione aziendale mirati al governo automatico delle interazioni tra settori e al monitoraggio e controllo del complesso meccanismo della macchina organizzativa;

• Redigere il Proge Standards, documento che definisca regole e criteri da seguire nella gestione dei progetti di sviluppo software e di delivery infrastrutturale, partendo dalla raccolta e descrizione dei requisiti, proseguendo con la progettazione e sviluppo/implementazione del software/infrastruttura e terminando con la distribuzione e il monitoraggio dell’utilizzo del prodotto/servizio;

• Costruire i Proge Building Blocks, componenti software e script preassemblati e riutilizzabili, sia front-end che back-end, che consentano di velocizzare e standardizzare i progetti software e hardware, evitando la duplicazione del codice e semplificando la manutenzione;

• Sviluppare il Proge Fast Track, software per la prototipazione rapida, che faciliti lo sviluppo dell’architettura di base di un progetto di sviluppo software e l’applicazione di standard e best practice;

• Creare la Proge Knowledge Base, repository centralizzato per archiviare le competenze e le esperienze acquisite, che ottimizzi il riutilizzo delle conoscenze acquisite a livello aziendale;

• Implementare il Proge Training, percorso formativo articolato in diverse aree (Web, Mobile, Cloud, Data & AI, DevOps, Security, ecc.) e con diversi punti di ingresso a seconda delle competenze iniziali, che semplifichi la formazione e l’aggiornamento professionale dei nuovi assunti e del personale tutto.